一个阿里P7的职场六年

一个普通本科毕业后，辰宇进入了互联网行业，成为了一名大厂的管理培训生。此后 2 次跳槽，6 载浮沉，先后经历了 3 家大厂，现就职于阿里集团，是一个 P7。

我想很多人都和我一样对互联网行业有着好奇，于是采访了他，试图用单薄的文字走近一个一线互联网从业者的职场六年。

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2014 年，通过校园招聘，辰宇成为了携程的一名管理培训生。

管理培训生（Management Trainee），是企业“以培养未来领导者”为主要目标的招聘项目。

携程的”管理培训生“为期一年，头 2 个月是企业文化培训及各事业部分享，帮助管培生们对公司建立一个比较整体的了解。

第 3 个月开始，管培生们需要以 3 个月为周期，轮岗不同部门的岗位。每 3 个月期满，则进入下一波轮岗。个别管培生会因为轮岗期间找到了喜欢的部门，从此留在那个岗位，辰宇却满打满算经历了 3 轮轮岗。

第一个岗位是在市场部，工作内容主要是带领实习生及外包团队，推进企业公关活动/宣传/落地执行事宜。岗位带有一些销售性质，由于性格原因，辰宇觉得这份工作不是特别适合自己，三个月期满，他进入了下一个部门。

第二个岗位是一个事业部的客户经理，每天需要西装革履，去到合作企业相关部门提案，通过复盘甲方订购服务的数据分析，给到甲方一些合作建议。

我问辰宇提案时会不会犯怵？作为一个刚毕业不久的“菜鸟”，在客户面前可能会镇不住场子。

辰宇说不太有这方面的顾虑，一是互联网行业整体节奏快，对人的要求高；二是分配给到新人的企业往往是中小型的公司，难度不会很大；第三，客户往往是抱着一个“听取建议”的心态，而不是来 Challenge 你。

轮岗期满，辰宇进入了第三个岗位：产品经理。

大企业一般有很多业务线，辰宇这次负责的是相对重要的一条，也是业务逻辑相对复杂的一条。

由于缺乏相关背景知识，辰宇遇到了一些困难，需要花很多时间研究这些背景知识，熟悉集团内部极其复杂的产品；另一个困难是对接的业务团队很资深，在新人对业务缺乏了解的情况下，容易被对方牵着走。

幸好辰宇运气不错，他的 leader 是一个非常资深的产品经理，帮他抗住了大部分的外部压力。另一方面，与辰宇合作的开发负责人与他差不多同一时间进组，一起经历了对业务逻辑的理解与成长，在技术上给他很多支持，因此他没有遇到“产品经理与程序员水火不容”的困境。

有了直属上司与对口开发团队的支持，辰宇只需专注在手头的事情就好。他的日常工作主要分为 2 个部分：

1. 基于现有的系统功能，收集业务需求，判断需求优先级，输出 PRD（产品需求文档），跟进需求上线。

2. 从效率的角度出发，开发新功能，以现有的人力 Cover 更多业务，甚至缩减一部分人力，最终帮助企业达到“节流”获取更多利润的目的。

3. 个月下来，辰宇觉得产品经理是一个非常重要的职能，TA 对逻辑的要求比较高，需要有一个非常明确的思路；对外则需要与不同职能的同事合作，说服他人；同时非常贴近业务，有一定的主动权，有机会成长为一个综合实力强劲的人。

辰宇觉得这是适合他的工作，他成为了一名产品经理。

离开携程则是一个偶然，由于内部架构调整，原先配合很好的合作方包括老板相继离开，对于初入职场不久的他来说，影响有点大，辰宇觉得他没有办法接受这个变化，也选择了离开。

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辰宇的第二家公司是美团，同样是“产品经理”一职，负责 2B（To Business）企业级业务。

作为大公司，美团与携程都有一些大公司的通病，需要花很多时间来内部沟通。同时作为产品经理，辰宇需要在工作中展现他强势的一面，去争取资源，Push 团队，进行一些协调工作。

在辰宇看来，两家公司的不同点在于：在携程，他接触的都是一些资深人士，更多时候是在向同事们学习。而在美团，周边的年轻人更多，团队氛围也相对更活泼。

在美团的 2 年，辰宇学到了很多方法论层面的东西，产品能力有了一个比较大的提升。2 年后，他再一次因为团队变动的原因离开了美团，进入了阿里。

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坊间一直流传着马云爸爸“996 是福报”的箴言，我问辰宇是不是 996？

他说不是，至少他所在的部门不是这样，他们部门是 10-11-5，即每天 10 点上班，11 点下班，一周 5 天，但其实很多时候都要保持钉钉在线的状态。

在这一份工作中，辰宇感受到了很大的压力。这种压力来自两个方面，一方面是身体上的，每天 13 个小时高强度的工作，会有一些身体上的疲劳。更多的压力则是心理上的，心累。

每一个阿里人都有着各自的“KPI”，身边的每一个人也都像打了鸡血一样，向着各自的“KPI”奋进。当身处这样一个激进的结果导向的氛围中，每一个人都像陀螺一样高速旋转。

我问辰宇：你适应吗？你好像不是一个很野心勃勃的人。

辰宇说：习惯了，毕竟收入不错，自然就要多付出一些东西。

我：年龄的天花板是否存在？

辰宇：年龄在互联网行业比较敏感，虽然没有明文规定，但互联网对年龄的要求的确比其他行业要高。一方面是因为巨大的工作强度，需要年轻的身体去扛；另一方面因为互联网行业在不断创新求变，需要新鲜血液输入。

辰宇说，身边的同事大多是 85 后到 90 初，大家或多或少都有着年龄的焦虑。但在他看来，这对于年轻人来讲也是一个很难得的机会，如果你有想法且能落地，自己有能力，就能得到相应的回报。

我：对自己的发展满意吗？

辰宇：还不错，可能超过 80%的同龄人（我觉得他谦虚了），主要是因为行业选对了，2014 年互联网行业还没有现在这么热，同一批入行的同学大家发展都差不多，不是有一句话说了吗？“站在风口，猪也能飞起来”。另一方面就是运气好，每次都遇到了很好的 leader，发展比较顺利。

我：现在很多年轻人都向往互联网大厂，对他们有什么建议？

辰宇：大家可能主要是看中互联网的高收入，建议还是认清自己想要什么，如果想要高收入的话，可能要以很长的工作时间来换取收入。当然，长远来讲，互联网是一个不会出错的选择。

对于天资不十分优越的人来讲，建议优先选择大平台，因为大平台一般有一些比较厉害的同事，可以从他们身上学习，让他们先对你“输入”。大平台的另一个好处就是高起点，以后发展跳槽都比较方便。

但是有一点要注意：不要频繁跳槽。

很多互联网从业者都是一年一跳，跳槽也确实能够在短期带来 level、薪水的提升，但是在职场发展初期，建议多干几年，沉淀一下。

他的每一份工作都做了比较久的时间，尤其是第一份工作，做了 3 年，他觉得这份工作给他打了一个比较好的基础，证明了自己的业务能力和稳定性，之后跳槽就比较从容。

如果频繁跳槽，能力上没有提升的话，可能薪水涨个 2 千，这没有太大的意义。稳定一些，专注提升自己的业务能力，才会有一个比较大的飞跃。

回想自己的两次跳槽经历，辰宇觉得都拿到了他想要的东西，职级、薪水都有了一个提升。但是他两次跳槽都是因为外部的环境变了，自己不适应了，因此选择了跳槽，某种意义上，也算是一种逃避。如果再给他一次机会，他不会再因为人事变动而跳槽，而是会直面新的压力，接受新的磨砺。

至于下一次再跳槽，他会想清楚自己的底层需求是什么？有可能是 Work-life-balance，或者其他的什么，除非能解决根本需求，否则他不会轻易跳槽。

谈及未来的规划，辰宇说他会工作到 30 岁，趁年轻的时候拼一拼，然后想去留学念个书，这不是职场对他的要求（互联网对学历的要求不像其他行业那么高），而是他自己对自己的要求。因为本科学校比较普通，自己心里始终有一个“名校情结”，还是希望圆满一下自己的心愿，开阔一下视野，那个时候经济上也会有一些积累，可能会更加从容。

感谢辰宇接受采访及无私分享，希望本文对想进入互联网行业的人有一些帮助。